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    “三字經”守好監督防線
    發布:宜昌長江大橋建設營運集團有限公司     瀏覽: 167      時間:2021-07-08

    為強化日常監督,加強內控管理,城市橋梁分公司著力在“細、準、嚴”上下功夫,推進廉政督查工作走深走實、落細落小。

    一是細核查找短板。對照公司工程項目管理、非招標采購、合同管理、財務管理等制度要求,重點圍繞橋梁養護項目采購詢價、比選、合同洽談及會審會簽流程是否規范、文本是否標準、執行是否到位、歸檔是否完整,確保工作流程規范;通過逐項抽取、數據核查的方式,對路產路賠卷宗等臺賬資料進行了深入細致的檢查,全面排查工作中潛在的風險隱患;結合集團“作風大整頓”專項行動自查條目,通過電子稽查、暗訪稽查等方式,對當班期間的勞動紀律、工作紀律、工作效能等進行稽查,加強作風紀律效能督查力度。

    二是準把脈頻曝光。設立督查問題“曝光臺”,結合“三級稽查”,利用分公司辦公會、部門例會,將發現的問題視頻曝光通報,確保警示教育“直插末梢”,促使當事人“紅臉流汗、如坐針氈”,切實傳導壓力,充分發揮督查利劍作用。

    三是嚴要求抓整改。針對檢查發現的問題,責令相關責任人對照各項規章制度和業務流程,找準原因癥結,厘清改進措施,督幫結合,既在“督”上下功夫,又在“幫”上做文章,緊盯整改過程,及時“曬”出整改成效,促進整改落地見效。同時,堅持查處與規范相結合,專項整治與長效機制建設相結合,切實做到舉一反三,以督促改、以改促進、以進促優,持之以恒常抓不懈,確保常態長效。(城市橋梁分公司詹敏供稿)


    (對橋梁養護內業資料、項目合同進行檢查)

    (對職工勞動紀律、工作紀律進行稽查)

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